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在全区范围内辨识风险147条，分别制定防控措施，告知岗位员工，促进HSE风险管控持续改进。

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坚持月度安全生产检查和例会曝光制度，分析问题产生的原因，逐渐消除生产现场隐患，取得良性运行效果。

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紧跟厂部安全文化建设步伐，持续组织开展系列活动，促进全员安全意识和安全行为习惯养成。

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落实月度安全主题活动，促进干部员工在生产过程中事故处置能力提升，应急建设取得阶段性成果。

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积极推行中心站及无人值守井站运行模式，实行生产集中管理，盘活了人员用工，达到了降本增效的目的。

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开展安全、技术等方面的现场培训20余次，组织安全生产大讨论活动10余次，提升了员工的职业操作技能和安全意识。

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井区干部实行轮岗值班制度，每天安排两名值班干部，一名技术员和一名生产队长，负责保障全区油井开井时率及日常六小措施落实。

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持续推进“四型党建”工作做法，通过规范井区支部生活，加强党员教育，优化服务方式，丰富活动内容，充分发挥了支部堡垒作用，为井区各项工作的顺利开展提供了坚强保证。

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井区长带头从资料规整，隐患整改，现场标准，人员培训等方面强化三基工作，使全区的面貌焕然一新。

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书记带头落实党建质量年，严格落实三会一课制度，积极推广石油党建APP的使用，重抓党员责任区的模范作用发挥，和党员廉洁从业教育，支部党建水平明显提升。

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通过员工思想教育，提升全员对产量和注水工作的重视程度，对生产过程中出现的问题及时处理，保证了各项任务圆满完成。

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在作业区的帮助下，合理划分岗位，划分区域，克服各种困难开展集中巡护，并制定相应管理规定，做好应急防范措施，基本实现了减员增效既定目标。

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积极开展自主管理，按照“对标执行、对标提高”的思路，从内务到资料再到现场，开展月度检查，并且强化整改落实，员工习惯和基础工作都得到较大改变。

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为营建良好氛围，积极搭建员工才艺展示平台，对井区部走廊、宿舍等多处地方进行文化创建，并在日常工作之余开展各类文化活动，有力促进了团队活力与向心力。

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对长期处于“低、老、坏”的姬三供水站站内、泵房地基进行了回填硬化，对围墙进行了加固。

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针对传统井口套管加药费事费力，效果不理想的现状，自行设计制作了简易加药装置，大大提升了加药效果，有效的节约了劳动强度，减少了人员油气中毒的风险。

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井区自主开展绿化建设，给10余个井场周边种植树苗，成活率达到了80%。

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完善井区各项管理制度，并严格执行，加强了对业务外包人员的管理；坚持每日碰头会，汇报并总结每日工作，对次日工作进行合理安排、分配，全井区各项工作平稳有效开展。

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加强井筒管理，严格落实六小措施，重点抓好移动热洗装置的使用，井区井筒管理水平较去年明显提升。

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建立健全“一岗一案”培训制度，落实到每个岗位，员工“应知应会”能力。

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面对原油含水量不断上升，原油净化处理难度日显突出的矛盾，先后在实际生产应用中总结出了分段加药法、经验排水法等先进生产做法。

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采取集中讨论，重点分析，各岗位协同配合到位，数据监控得当，加之数字化的远程应用，改变了传统加药模式、温度控制有据可依、水层控制一目了然、进液平稳运行等各项工作的完美搭配都为沉降罐的运行提供了有利条件，确保了沉降罐的全年平稳运行，为全区原油交接工作的顺利开展奠定了基础。