2018,感恩有你一路相伴

发布时间:2019-01-01 18:46      

2018年即将过去

这一年,堡子湾作业区这个大“家庭”里

每个人都在不停前进中收获充实

都在不断努力中收获信心

也都在不懈坚持中收获精彩

细数过往

这一年

我们压实担子,凝心聚力

生产组织突出"统、快、准、灵、严"

节点目标高效完成

 这一年

我们靠实产量,滴油必争

技术保障强化"精细单井、注水优先"

油藏开发指标稳定向好

这一年

我们落实责任,紧密管控

安全环保围绕"以人为本,预防为先"

全员风险意识得到提高

这一年

我们共克时艰,降本增效

经营工作"环节上管 使用上省 创新上增"

各项费用明显降低

这一年

我们与时俱进,文化育人

各项活动"引导一线 贴近一线 服务一线"

团队氛围显著增强

生产运行

2018年,调控中心各项工作平稳有序运行,认真落实厂部和作业区安排的各项工作,电力春检、防洪防汛、冬防保温、车辆管理、应急管理等各项重点工作全面完成,生产组织能力得到进一步提升。

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对姬四转、姬九增、地223-79增压撬、官39-26增压撬等4个站点的总机关上提改造,收球效果提升明显,收球率100%。

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对全区160个二级配电柜进行统一规范整改,同时对82个变压器出线端线路老化进行整改,对145处生活用电隐患进行治理,完成所有场站及住人点使用电暖气、电磁炉等专线供电改造,将电路系统存在的安全隐患消除在萌芽状态,确保了生产、生活用电安全。

3

连接姬五转、姬十转、黄32增压橇、姬44增压站至姬二联的8条气管线,同时改造姬二联3台燃烧器,目前每日供气量6000方,日均节约纯油10吨。改造姬十九转2台燃烧器,安全系数大大提升。

技术保障

2018年,生产技术室紧扣“精细管理、提质增效”工作主线,依托数字化平台,全面提升基础资料应用率,以“夯基础、提产能、升效率、保运行”为工作目标,推行“精细注水、精细油藏、精细单井、精细地面”,确保油田开发“稳得住、管得好、可持续”。

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按照精细管理,提质增效的总体要求,认真贯彻落实厂部各项工作部署,稳步推进无人值守管理新模式,以“121”工程为指引,坚持“夯基础、控含水、降递减、提水平”的工作主线。

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以精细注水为核心,强化基础配套,全区自然递减受控,措施増油良好,油藏开发高效稳定。采油泵效由36.4↑40.3%,作业频次由0.93↓0.78井次/年·口,机采指数趋稳向好。

安全环保

2018年以来,安全环保室以深化HSE体系运行为主线,抓实抓细“风险辨识与管控、隐患排查与治理、应急建设与处置”三项工作,不断夯实HSE基础工作,推进作业区HSE管理工作平稳运行。

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在全区范围内辨识风险147条,分别制定防控措施,告知岗位员工,促进HSE风险管控持续改进。

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坚持月度安全生产检查和例会曝光制度,分析问题产生的原因,逐渐消除生产现场隐患,取得良性运行效果。

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紧跟厂部安全文化建设步伐,持续组织开展系列活动,促进全员安全意识和安全行为习惯养成。

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落实月度安全主题活动,促进干部员工在生产过程中事故处置能力提升,应急建设取得阶段性成果。

耿44井区

2018年以来,耿44井区以提高队伍素质为目标,以责任、制度、措施落实为重点,为井区的整体工作保驾护航。

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积极推行中心站及无人值守井站运行模式,实行生产集中管理,盘活了人员用工,达到了降本增效的目的。

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开展安全、技术等方面的现场培训20余次,组织安全生产大讨论活动10余次,提升了员工的职业操作技能和安全意识。

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井区干部实行轮岗值班制度,每天安排两名值班干部,一名技术员和一名生产队长,负责保障全区油井开井时率及日常六小措施落实。

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持续推进“四型党建”工作做法,通过规范井区支部生活,加强党员教育,优化服务方式,丰富活动内容,充分发挥了支部堡垒作用,为井区各项工作的顺利开展提供了坚强保证。

耿162井区

2018年,耿162井区紧紧围绕作业区各项工作部署,以“强三基、抓党建、促生产”为抓手,打造井区新面貌。

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井区长带头从资料规整,隐患整改,现场标准,人员培训等方面强化三基工作,使全区的面貌焕然一新。

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书记带头落实党建质量年,严格落实三会一课制度,积极推广石油党建APP的使用,重抓党员责任区的模范作用发挥,和党员廉洁从业教育,支部党建水平明显提升。

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通过员工思想教育,提升全员对产量和注水工作的重视程度,对生产过程中出现的问题及时处理,保证了各项任务圆满完成。

堡17-51井区

2018年,堡17-51井区围绕产量中心任务,强化安全教育,以无人值守站建设、标准化井站建设、家园文化建设为重点,各项工作亮点纷呈。

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在作业区的帮助下,合理划分岗位,划分区域,克服各种困难开展集中巡护,并制定相应管理规定,做好应急防范措施,基本实现了减员增效既定目标。

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积极开展自主管理,按照“对标执行、对标提高”的思路,从内务到资料再到现场,开展月度检查,并且强化整改落实,员工习惯和基础工作都得到较大改变。

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为营建良好氛围,积极搭建员工才艺展示平台,对井区部走廊、宿舍等多处地方进行文化创建,并在日常工作之余开展各类文化活动,有力促进了团队活力与向心力。

耿160井区

2018年,耿160井区狠抓基础工作,注重创新创效,紧盯产量任务目标,直面困难、迎难而上,各路工作齐头并进。

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对长期处于“低、老、坏”的姬三供水站站内、泵房地基进行了回填硬化,对围墙进行了加固。

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针对传统井口套管加药费事费力,效果不理想的现状,自行设计制作了简易加药装置,大大提升了加药效果,有效的节约了劳动强度,减少了人员油气中毒的风险。

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井区自主开展绿化建设,给10余个井场周边种植树苗,成活率达到了80%。

耿32井区

2018年,耿32井区以原油生产为中心,强化责任落实,加强“一岗一案”培训力度,各项生产任务圆满完成。

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完善井区各项管理制度,并严格执行,加强了对业务外包人员的管理;坚持每日碰头会,汇报并总结每日工作,对次日工作进行合理安排、分配,全井区各项工作平稳有效开展。

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加强井筒管理,严格落实六小措施,重点抓好移动热洗装置的使用,井区井筒管理水平较去年明显提升。

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建立健全“一岗一案”培训制度,落实到每个岗位,员工“应知应会”能力。

姬二联合站

2018年,姬二联合站全体干部员工在作业区的正确领导下,以原油平稳运行为中心,以技术服务生产为基础,站库原油集输生产平稳,设备设施运转一切正常。

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面对原油含水量不断上升,原油净化处理难度日显突出的矛盾,先后在实际生产应用中总结出了分段加药法、经验排水法等先进生产做法。

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采取集中讨论,重点分析,各岗位协同配合到位,数据监控得当,加之数字化的远程应用,改变了传统加药模式、温度控制有据可依、水层控制一目了然、进液平稳运行等各项工作的完美搭配都为沉降罐的运行提供了有利条件,确保了沉降罐的全年平稳运行,为全区原油交接工作的顺利开展奠定了基础。